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房企在跨界中转型

来源:河北青年报s2013-12-31 10:59:52   作者:陆征
万达宣称转型文化产业,而恒大跨界多个行业,其先后发力体育领域、矿泉水行业、文化产业领域之后,又将触角伸向健康医疗产业。万科积极布局社区金融……近来,又传出更多房企积极探索多

万达宣称转型文化产业,而恒大跨界多个行业,其先后发力体育领域、矿泉水行业、文化产业领域之后,又将触角伸向健康医疗产业。万科积极布局社区金融……近来,又传出更多房企积极探索多元化经营的消息。那么房企跨界经营,多青睐哪些行业?这样做的优势、劣势有哪些?未来会有更多的房企跨界吗?

业界声音

房企转型势在必行

——亚太城市房地产研究院院长谢逸枫

语录

总体来看,房企涉足的行业还基本都是房地产产业的延伸行业。

目前,我国房企跨界经营的确实越来越多。据我们监测,全国至少有50家房企进行跨界经营。涉及的行业有商业地产、养老地产、旅游地产、文化产业、酒店业、金融业、媒体、互联网等各种行业。但是总体来看,房企涉足的行业还基本都是房地产产业的延伸行业。

房企跨界也可以说是房企的一个转型。随着市场的成熟,竞争的加剧,房企的生存法则也正在发生着变化,现在企业的利润正在出现下降。房企如果想要保持过去的那种高增长的趋势,必须要实现转型,否则将无法像原先一样。

我们分析,房企纷纷跨界大概有五个原因。一是,近年来,房地产的开发成本越来越高,因此房企的利润就会越来越少。房企需要探寻更多的利润来源。

二是,持续多轮的房地产调控政策,对于住宅市场的影响比较大,因此原来很多以住宅产品为主的企业需要进行转型。

三是,我国的宏观经济增长还处于低速时期。而房地产的建设周期较长,利润回收慢,因此在这种背景下,房企需要寻求一些短、平、快的利润增长点。

四是,房企自身进行产业结果的调整。五是,国家要进行新型城镇化建设。房企转化要符合整个国家的规划和发展趋势。

未来,房企转型的趋势将越来越明显。一直到调控结束,市场平稳之后,房企还会归于平稳。

此外,目前房企出海的数量也在逐渐增加,这也表明,房企在寻求跨国际的发展。

多元化经营对管理要求高

——商业地产专家委员会副主任李骁

语录

当房企进入非相关行业时,原来积累的资源、品牌度可能加分不多,或者需要重新建立,那么对于企业来说是个挑战。

随着房地产企业的扩张、发展,很多企业都走上了多元化发展的道路,这就是我们通常所说的跨界经营。在企业选择跨界经营的行业时,通常有两大类选择。

一类是选择与房地产相关行业,比如产业地产、商业地产等。这种情况在房企中是非常普遍的现象。比如万科原来以住宅产品为主,随后,万科开始进军商业地产包括写字楼、公寓、综合体等。而后万科又开始将触角深入到养老地产等行业。房地产企业在向与自己相关行业扩张时,成功的几率比较大。

另一方面是房企向与自身不相关的行业扩展。例如我国房企曾掀起了一股投资矿业的热潮。还有房企进军文化产业、健康产业等。

当房企涉足于自身行业相关的产业时,可以做到资源共享,品牌认同度高,渠道大致相同,因此成功率也较高。

但是当房企进入非相关行业时,原来积累的资源、品牌度可能加分不多,或者需要重新建立,那么对于企业来说是个挑战。

总的来说,企业进行多元化经营对于管理的要求比较高。此外,如果企业涉足的行业过多,尤其是非相关行业过多,那么注定要分散企业的精力、人力、物力等,可能还会形成品牌之间户型打架的情况。如果出现这种情况,将加速企业的衰亡。

身边观点

省会房企多以主业为重

——石家庄远景营销策划有限公司策略总监黄志坚

语录

本地房企比较务实,主要还是以房地产主业的发展为重,其他行业更多的是为主业保驾护航、添砖加瓦。

房企跨界经营的优势有:1、规避、分散地产开发的风险;2、各行业间优势互补,确保利润率;3、树立企业大品牌形象;4、充分利用信息、资源和人脉关系等优势,提高企业运营效率;5、促使企业站位更高、视野更开阔。房企跨界经营的劣势:1、经营分散,企业管理控制难度大;2、资金需求压力增大;3、经营风险加大;4、专业化发展受限。

石家庄房企跨界经营的不少。本地房企的跨界经营还是以和房地产业相关联的行业为多,大多数能够做到稳健发展,如很多房企的物管业务做得很不错,如卓达、天山、西美、东胜等。另外,卓达集团在研发新型环保材料方面有了不小的收获,同时还准备积极拓展物流、旅游等业务;天山集团在做好建筑业老本行的同时,也涉足了旅游业;西美地产涉足了酒店业、餐饮娱乐业;安联地产也涉足了建筑规划设计、工程建设、商业管理等方面;做钢材起家的帝华集团还在做电梯业等。

跨界经营后对主业房地产业务总的说来影响不大,主要是因为本地房企比较务实,主要还是以房地产主业的发展为重,其他行业更多的是为主业保驾护航、添砖加瓦。

随着房地产市场的不断发展,竞争日益激烈,加上政府大力调控地产的方针基本不变。

相信会有更多的房企会立足房地产,谋求多元化经营,以保持企业利润的稳定增长。

跨界经营并非灵丹妙药

——河北鑫界房地产开发有限责任公司策划总监薛峰

语录

房企资金异常雄厚,投资都是大手笔,难免对原行业企业造成冲击。

政府一再强调“明年要继续坚定不移地执行现行各项调控政策,不动摇,不放松”,在这样的大环境里,一些房企通过资本运作和多元化经营,拓宽利润渠道。传统房企在逐步向商业地产、百货运营等方面拓展,除了文化、商业产业,矿业、金融、制药这3大行业也深受开放商的青睐。

跨界经营对于开放商而言也许是一次不错的探索,但对其所投资的领域却未必就是件好事。

首先,房企资金异常雄厚,投资都是大手笔,难免对原行业企业造成冲击。

其次,如今传统房企跨界经营更多是无奈之举,多为规避风险、刺激股市之举,一旦房地产行业火爆,说不准就出现大规模撤资的情况,必将对行业造成影响。另外,制药、新能源、矿产等行业,虽然都是高利润行业,同样蕴含风险,作为门外汉的房企扎堆将巨资投入这些领域,如果运营不善,反而会加大这些行业的不稳定。由此可见,房企跨界经营也绝非包治百病的灵丹妙药,企业应更加慎重,政府也应出手规范引导。

一行有做一行的难处,房地产行业本身就是一门学问,那么房企纷纷跨入商界、矿业、甚至医药行业这些本不是他们熟悉的领域,自然不是每个房企都能做到像万达那样的成功。实业需要大量的前期投入和技术支持,而房地产业的运行模式则相对简单得多,所以没有一定基础和相关经验,将是房企跨界经营面临的最大困境。

■文/本报记者陆征

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